Controller vs. outsourcet CFO: Hvad vækstvirksomheder i Danmark rent faktisk har brug for
Controller vs. outsourcet CFO: Hvad vækstvirksomheder i Danmark rent faktisk har brug for
Oversigt
Spørgsmålet om finansiel ledelse har en tendens til at dukke op på et specifikt tidspunkt i en virksomheds vækstrejse. Omsætningen vokser. Antallet af medarbejdere udvides. Investoren eller bestyrelsen efterspørger bedre rapportering. Og den person, der har styret tallene siden dag ét, er strakt langt ud over, hvad deres rolle oprindeligt var designet til at håndtere.
På nuværende tidspunkt er der normalt to mulige muligheder. Ansæt en økonomicontroller. Eller ansæt en outsourcet CFO. De lyder ens, men de tjener fundamentalt forskellige formål.
Hvad en controller rent faktisk gør
En økonomicontroller er primært en vogter af nøjagtighed. Deres arbejde fokuserer på at sikre, at regnskaberne er korrekte, at regnskaberne udarbejdes til tiden, at de interne kontroller fungerer, og at compliance-kalenderen overholdes. I dansk sammenhæng omfatter dette selskabsskatteopgørelser, som generelt skal indsendes seks måneder efter indkomstårets udløb og senest den 1. september det følgende år, momsindberetning og -betaling inden for frister, der afhænger af virksomhedens indberetningsfrekvens, samt overholdelse af Danmarks indfasede digitale bogføringsregler.
Controllere er fremragende til det, de gør. Men deres rolle er i sagens natur bagudskuende. De fortæller dig, hvad der skete. De er mindre rustet til at hjælpe dig med at beslutte, hvad du skal gøre nu.
Hvad en CFO gør anderledes
En CFO arbejder i krydsfeltet mellem finans og strategi. De hjælper virksomheden med at forstå, hvad tallene betyder for fremtidige beslutninger. Prisstrategi, kapitalallokering, finansieringsmuligheder, opkøbsanalyse, scenariemodellering, bestyrelsesrapportering, der går ud over resultatopgørelsen. Dette er CFO-ansvar, ikke controlleransvar.
For en virksomhed i vækst i Danmark eller det bredere Norden er denne form for strategisk finansieringsindsats ofte det, der adskiller virksomheder, der vokser med et formål, fra dem, der vokser ved et tilfælde og opdager de strukturelle problemer senere.
Hvorfor de fleste SMV'er har råd til det ene, men ikke det andet
Det er dyrt at ansætte en fuldtidsansat CFO i København eller Aarhus med et erfaringsniveau, der reelt er nyttigt. Lønforventningerne til erfarne CFO'er i voksende mellemstore virksomheder i Danmark afspejler landets høje lønomkostninger og konkurrenceprægede talentmarked. For en SMV, der har brug for tænkning på CFO-niveau i måske femten eller tyve timer om måneden, er en fuldtidsansættelse en dyr måde at få adgang til denne kapacitet.
En outsourcet CFO-ordning løser dette direkte. Virksomheden får adgang til strategisk finansekspertise på deltid eller projektbasis til en pris, der afspejler det faktiske forbrug snarere end det tilsvarende fuldtidsansatte. Kombineret med support på controllerniveau til compliance og rapportering giver modellen voksende virksomheder noget, der minder om en komplet finansfunktion uden de fulde overheadomkostninger.
Den nordiske dimension
Virksomheder, der opererer i hele Norden, står over for en særlig kompleksitet. Danmarks selskabsskattesats er 22 %, og fra indkomståret 2025 er virksomheder med samlede grænseoverskridende kontrollerede transaktioner under 5 millioner DKK ikke længere underlagt kravet om dokumentation af transfer pricing. Men for virksomheder med kontrollerede transaktioner, der forbliver inden for rammerne, er dokumentation af transfer pricing stadig en gældende forpligtelse, og de danske skattemyndigheder skal generelt sende meddelelse senest den 1. maj og foretage skatteansættelsen senest den 1. august i det sjette år efter indkomstårets udløb.
At navigere i disse krav, samtidig med at man tænker klart over virksomhedens strategiske retning, er mere, end de fleste ledelsesteams kan håndtere ved siden af den daglige drift. En outsourcet finansmodel, der inkluderer både operationel og strategisk kapacitet, er ofte den mest praktiske løsning.
Det rigtige spørgsmål at stille
I stedet for at stille spørgsmålet om controller versus CFO, er det mere nyttige: Hvad har virksomheden rent faktisk brug for i de næste tolv til fireogtyve måneder? Hvis svaret primært er nøjagtighed og compliance, er en controller sandsynligvis den rette ansættelse. Hvis virksomheden navigerer i en periode med betydelig forandring, hvad enten det er en finansieringsrunde, en markedsudvidelse eller et strategisk skifte, bliver input på CFO-niveau prioriteten. For mange skalerende virksomheder i Norden er en outsourcet model, der dækker begge dele, den mest effektive vej dertil.
Har du et spørgsmål?
Kom i kontakt!
Baltic Assist leverer en omfattende outsourcing-løsning, der sparer omkostninger, øger effektiviteten og strategisk beslutningstagning for din virksomhed.
